鲤城区政府主要领导调研道路交通综合提升工作

　　日前(rìqián)，随着最后一车改性沥青混合料(liào)摊铺压实完毕(wánbì)，政永高速德化段项目B合同段改性沥青AC-20C下面层试验段顺利铺筑，标志着项目正式迈入沥青面层施工新阶段，全线有望在年底建成通车。

　　自项目启动以来，德化县以创新思维破解审批、征迁、融资与建设管理(guǎnlǐ)“四大难题”，有效保障了该项目高速推进(tuījìn)，跑出“德化加速度”。该项目先后荣获2023年度(niándù)、2024年度公路水运工程平安工地省级(shěngjí)示范项目，被福建省高速公路建设总指挥部评为(píngwèi)2024年度“标准化管理典型示范项目”，2023年度、2024年度全省(quánshěng)高速公路建设项目法人(xiàngmùfǎrén)考核为好，A1、A2、A3三个标段先后被评为福建省高速公路建设施工单位考核A级、企业(qǐyè)高速公路信用考核AA级。

　　‌审批提速：平行作业穿透(chuāntòu)壁垒‌

　　作为海西高速公路网四纵六横(liùhéng)战略布局的重要一环，政永高速北起南平政和、南抵龙岩永定，政永高速德化(déhuà)段全长(quánzhǎng)39.95公里，途经水口镇(shuǐkǒuzhèn)、南埕镇、雷锋镇、龙门滩镇、浔中镇等5个乡镇，向西南布线，终点在德化西部设置德化枢纽互通与厦沙高速相连。目前该段总投资已完成55.8亿元(yìyuán)(yìyuán)，2025年计划完成投资16.5亿元，占泉州市高速公路项目年计划完成投资量的86.9%。

　　“项目(xiàngmù)报批(bàopī)(bàopī)涉及10多项评估，土地报批与林地审批流程互为前置，程序繁杂(fánzá)。”政永高速德化段项目负责人苏玉建介绍，德化县成立项目工作专班，打破常规思维壁垒，提前落实项目安全、地灾、社稳、防洪、考古、压覆矿(yāfùkuàng)等评估，前置编制(biānzhì)水保、环评、湿地保护方案，实现多环节(huánjié)平行推进，提高报批效率。针对土地、林业等手续报批需经法定程序且互为前置的问题，由国土、林业等部门选派专人，强化上下衔接(xiánjiē)，高频次对接省市相关部门，实行交叉跟进，打通审批流程中的堵点环节，最大限度缩减审批时间。

　　2021年11月，项目启动用地预审(yùshěn)，2022年3月获得自然资源部批复；同年8月拿下国家(guójiā)林草局林地使用批文(pīwén)；9月完成主线土地报件并上报福建省自然资源厅审核；2023年3月即获得自然资源部最终批复。穿透式瓦解审批壁垒，为(wèi)全线施工腾飞奠定了(le)坚实基础。

政永高速(gāosù)德化段项目部分路段航拍

　　‌征迁攻坚(gōngjiān)：53天创下“德化加速度”‌

　　3500多亩土地、102座(zuò)房屋的征用及1462座坟墓迁移……面对艰巨征迁工作量，德化县迅速构建起高效运转的征迁体系，仅用53天时间，便(biàn)完成全线(quánxiàn)房屋征收任务。

　　前线(qiánxiàn)征迁组一成立，便完善实施“三会联动”工作机制——即“每日碰头会、每周汇报会、重大问题(wèntí)及时协调会”，形成“发现问题-分类处置-跟踪问效”的(de)闭环管理体系，通过该(gāi)机制及时解决(jiějué)土地权属争议、青苗补偿标准等典型问题，平均处置时效缩短至2~3个工作日。

　　为打造专业化征迁队伍，项目(xiàngmù)工作专班实施(shíshī)“三级(sānjí)干部淬炼”培训(péixùn)计划，县乡征迁干部重点研学征迁工作方案、镇村骨干专项训练群众矛盾(máodùn)调解“五步工作法”。200余名征迁干部经培训考核，进一步提升“政策通、业务精、善沟通”的岗位水平，为项目推进奠定了人才基础。

　　在政策宣传方面，构建“空中(zhōng)+地面+云端”立体传播网络，利用(lìyòng)应急广播系统每日3次循环播放补偿政策；在沿线村庄设置政策咨询点，配备双语（普通话+闽南语）讲解员；利用网络平台在线答疑。据统计，项目(xiàngmù)建设过程中累计召开各类座谈会56场、入户(rùhù)642次、发放材料300余份，确保群众(qúnzhòng)“听得懂、算得清、心里明”。

　　‌融资(róngzī)破局：市县国企协作创福建首例‌

　　政永高速德化段概算(gàisuàn)总投资约68亿元，建设资金需求量大，德化县不等不靠(bùkào)、主动作为，探索创新融资模式——通过市场机制引进社会资本(zīběn)。

　　德化县创造性地提出市县两级国企协同投资方案：由泉州市(quánzhōushì)交发集团出资20%、德化县城建集团出资80%，共同组成投资人联合体参与竞标，成功中标后在德化注册成立(chénglì)项目法人(xiàngmùfǎrén)公司全权负责建设(jiànshè)管理。这种“市县国企共同投资、共同建设、共同管理”的协作范式，在福建省高速公路建设领域创下(chuàngxià)首例。

　　该模式凭借市级国企在(zài)融资能力、资本运作方面(fāngmiàn)的优势，攻克资金短缺瓶颈，通过资源互补完成产业链高效对接，开创了政府与社会资本在重大交通基建领域互利共赢的新路径，为(wèi)同类项目提供切实可行的融资“德化(déhuà)样本”。

　　‌建设提效(tíxiào)：“四个机制”铸就品质标杆‌

　　政永高速德化段桥隧比高达64.62%，主线(zhǔxiàn)涵盖31座桥梁、10.5座隧道，沿途地形复杂，施工难度极大(jídà)。面对挑战，德化县(déhuàxiàn)建立健全“党建(dǎngjiàn)+调度+监管+收账”四大管理机制，强力驱动工程提速与品质提升。

　　党建(dǎngjiàn)机制铸魂。深度融合当地陶瓷文化、红色(hóngsè)基因与乡村振兴主题，以党群服务中心为(wèi)据点，成立5个项目(xiàngmù)党支部，组建7支青年突击队，将党旗插在攻坚最前沿，充分发挥党组织战斗堡垒作用，引领广大建设者奋勇争先。

　　‌调度(diàodù)机制提速。建立周例会、专题协调会(xiétiáohuì)、现场调度与一线办公相结合的立体调度体系，精准梳理痛点难点，累计开展调度44场次，解决关键问题102项，为(wèi)施工扫清障碍。

　　‌监管机制固本。组建3支(zhī)专业工程监管组，覆盖所有标段，对施工行为、工程变更实施全过程动态监管。强化隐患(yǐnhuàn)排查(páichá)治理，筑牢安全底线，项目摘得“全省高速系统百日攻坚先进单位”“全省公路水运工程平安工地”等荣誉，7项科研课题入选省级(shěngjí)科技示范试点。

　　‌收账机制问效。严格(yángé)落实周清单收账制度，对各标段年度计划落实情况进行一线督查，督促施工(shīgōng)单位优化施工方案，合理调配人力物力财力投入，在保障安全与质量的前提(qiántí)下全力(quánlì)冲刺工程节点。（林婉清 通讯员 陈思晓）